经理在绩效考核管理中扮演着非常重要的角色，“诚实”对绩效管理系统是经理必须要做到的。
 
3.绩效反馈
 　　我们都知道，人是喜欢被赞扬的。当然，上司一定的赞扬鼓励在一定程度上激励员工，让其更奋发向上。但是，一味表扬，忽视缺陷也是对的吗？其实不然，小编认为在绩效考核中，绩效好得到反馈固然重要，而其不足之处也是需要反馈给下属的。因为绩效考核表结果反馈的根本目的不在于其可以为员工业绩添加多少，而在于明白自己的不足，缺陷啊！但是现实生活中，太多好说话的经理是不愿意当面提及员工缺点的，更何况是批评呢？所以大多数经理都是秉承赞扬和鼓励的原则，但这又恰恰让员工人为是否完成绩效考核指标并不重要，反正绩效考核表各个都差不多，走个形式过场罢了，何必太在意呢？这样的员工心态你真的相信能创造出好的产品，服务吗？
而且显然，上下属中并没有太多会进行绩效考核评估面谈的，不然怎么会经常有员工憋了一肚子气最后才发泄出来呢？作为下属，员工肯定对自己在这段时间的表现，业绩有自我评估的，比如，做了哪些工作、进展如何、结果如何、收益如何……这些员工自己都是清楚的，但他在此阶段他更需要上司给予认可和建议，若各个都是三两句话打发，肯定是会觉得自己不被重视的，那么内心就会烦躁，埋头苦干，也不知道方向，对错。所以，作为，经理你应该跳出绩效考核的困惑，当面谈，清楚反馈给员工哪些是可行的，哪些是无用功，小编敢说，员工不仅仅能更好的完成绩效考核指标，其他方方面面也能有更多的改善！
 
　　 经理们，把握好“绩效评估”这道关真的非常重要，这是做好员工管理工作必经之路啊！