绩效考核之所以会对企业发展起着重要作用其主要原因是有效的绩效考核能够激发员工的工作潜能，提高员工工作积极性，提高个人绩效，进而促进企业战略目标的实现。但是凡事都具有两面性，无效的考核同样会给企业带来很多问题。缺乏公平公正的绩效考核只会让员工增添不满情绪，挫伤员工工作积极性；与企业战略目标相背离的绩效考核只会徒然增加企业负担，浪费企业人力物力，结果徒劳无功；缺失绩效结果反馈的绩效考核只是形式化的绩效考核，起不到根本效果。因此，企业要想做好绩效考核首先要设立好一套完善的绩效考核系统。
 
　　而优秀有效的绩效考核系统所要具备的基本特征就是恰当使用激励机制。绩效考核要能够落到实处，最重要的是要善于运用激励机制，激发员工工作的积极性与主动性，充分挖掘员工潜在工作能力，最大限度地提升员工个人绩效，进而提高企业总绩效，实现企业战略目标。
 
　　那么，要如何着手建立基于绩效考核系统的有效的激励机制呢？首先，激励机制要与员工的绩效挂钩，对绩效高的员工实行奖励；对绩效差的员工给予恰当的惩处。也就是正向激励与负向激励要平衡使用，而不能单独采用其中一个。因为缺乏正向激励的激励机制不能很好地调动员工工作积极性；而缺乏负向激励的激励机制容易让员工产生怠工心理，会降低员工的工作效率。其次，在提供激励内容时要符合员工的真正需求。只有满足员工真正需求的奖励才是激励，否则不但不能取得激励效果反而会让员工增加厌恶感。相信马斯诺的需求层次论每个管理者都清楚吧，不同层次的人需求不一样，因此要有效地实施激励还需要注意激励内容的选择。