猎豹作为陆地上跑得最快的动物，它极速奔跑时甚至可以四脚离地，然而它的极速只能保持3到4分钟，因为它肌肉的能量有四分之三燃烧成热能，体温是静止时的六十倍，是一种致命的温度。而且由于它的骨头比较轻，让它能极速奔跑的同时也让它极容易受伤。因此，它只能在很短的时间内飞驰地去追逐它的猎物，还要做到出击要准，不然不被热死，也会在跟猎物碰撞时弄伤了手脚，而不能猎食，最终面临饿死的下场。
　　而绩效考核方案，作为提高企业绩效的有效方法，出击又何尝不是要准呢？绩效考核方案一出台，就会需要大量的人力物力去支持它的运作，领导者需要在繁忙的工作时间中抽取时间做好绩效考核记录工作，绩效考核方法的选择是否科学，决定了他们能否快速有效地获得员工的真实绩效；绩效目标和绩效薪酬设置得是否合理性，决定了员工的工作积极性能否被提高；公司的总体业绩能不能被有效提升、公司战略是否能有效地实现了，又决定了绩效考核方案是否能存活下来，一旦绩效考核方案出击不准，它就很可能面临着要被撤换的后果。
　　 然而，绩效考核方案，出击要准，是大家都想做到的，而理想是理想，现实中难免会碰壁几次，才摸索到真正符合公司发展、能把员工的真绩效考核出来、带动公司总体业绩提升的绩效考核方案。但不要一直碰壁，一定要找好切入点，力求做到绩效考核方案出击要准，这样才有实施绩效考核方案的意义，否则，多次尝试都提高不了企业的绩效，还不如不要绩效考核，想想别的有效办法了。