非常抱歉，小编在之前写过绩效考核的种种误区，是不是会让你认定了绩效考核这种管理手段是非常凶险的，让你倍感失望了呢？等等，小编写考核误区并非是让管理者怕绩效考核，而是让大伙自查啊，在放弃之前，你是不是忘了这个考核的潘多拉盒子还留下了一件东西——希望！
 
希望1：ERP系统——赌定离手
 
　　每个管理者都讨厌增加成本，喜欢提高利润，因此，为了减少绩效管理成本，他们会要求各部门不断的提炼KPI，同时不停地设定绩效考核指标的目标值，在这个设定中还要不断搜集和处理数据……但比成本增加更令管理者厌恶的是自己的权威受到被考核者的质疑，殊不知当他们把下级分级管理时，这种事情的发生就是在所难免的了。所以，与其一直被讨厌的质疑，为什么不用一个能快速计算出绩效考核指标，毫无主管因素影响而官方得出绩效考核表结果的“机器”来做这些？
　　我们可以大胆的想象一下，若管理者把整个考核纳入一个系统中，该系统能通过日常工作流程的输入而智能化的提炼需要的数据，并自动生成绩效工资，整个环节无需人工操作，这大大减少了管理者时间成本的投入，同时也提高了员工对考核方案的认同度。因此，小编觉得，当企业确定把考核方案交给系统的那一瞬间就应该“赌定离手”。因为谁也无法主观干预结果，一切都解决了！而这样的一个系统小编认为现在的ERP系统已经达到了这个技术水平，也许你还会觉得不可思议，这也太超前了吧，绩效考核表结果能无主观因素干预生成?没错，这是真的可以实现的，小编曾为某企业做培训管理体系的咨询时，为他们设定了管理二级部门培训业务绩效的若干指标，并将这些指标纳入了ERP系统。原本的意思是，由于设置了比较规范的培训业务流程（SOP），生成数据较多，单凭人力处理不过来，不如嵌入ERP进行处理。结果，这考核结果让人大吃一惊，投诉率几乎降到0。因为当员工知道公司是用ERP系统进行考核他们时，他们总是很简单的说：“我们也不能有什么意见吧，因为白纸黑字的绩效考核指标与其规定都是写明白的，整个系统操作流程也是公开化，对事不对人，所以没什么好抱怨的，结果不好，只能是自己的错了。”
　　所以，当你抱怨考核系统过多主观因素时，不妨试试ERP系统系统哦。下文将会带来第二个新希望哦。