企业管理者满怀期望将绩效考核引进自己的企业，然而并不是所有的绩效考核都能为企业带来高绩效，失败的绩效考核并不鲜见，那么，谁应该为绩效考核失败埋单呢？
 
　　有人说，绩效考核失败了，直线管理者要负全责，因为整个绩效考核流程是他们一手操办的，出了问题自然第一时间找他们问责；也有人说，人力资源部要为绩效考核失败埋单，绩效考核是人力资源部的主要工作之一，出现了问题他们应该负全责；更有人说最该负责的是企业老总，因为老总没有做好相关的支持与监督工作，最终导致绩效考核的失败。
 
　　实质上，要说责任，无论是企业老总、人力资源部还是直线管理者，三者都要为绩效考核失败埋单。但是负主要责任的不是直线管理者，也不是人力资源部，而是企业老总！说到这里，可能很多读者会觉得很迷惑，因为绝大多数人都会把责任推给人力资源部，也就是说人力资源部经理要为此事负全责。因此企业人力资源部往往会陷入这样一个困境：一方面，人力资源部工作非常忙碌，在绩效考核上耗费了大量的时间与精力；但另一方面，却备受指责。殊不知，其实人力资源部蒙受了不白之冤。企业要做好绩效考核，并不只是单单靠人力资源部之力就能实现的，而是需要企业上上下下所有人的积极配合，要充分认识绩效考核的重要作用与内涵，从心底里接受绩效考核，下定决心做好绩效考核。此外，企业老总更要大力支持绩效考核的实施，以身作则，切勿让绩效考核流于形式。可以通过建设一套科学完善的绩效考核系统对绩效考核进行全面的监督与控制。借助绩效考核软件也可以简化绩效考核流程。