绩效考核原本是一个非常行之有效的工具，但一到了民企，就犹如鸡肋一样。为何会出现这种现象呢？笔者认为，目前大部分民企在绩效考核方面存在以下四大问题：
 
问题一：没有建立绩效考核制度
　　民企虽然知道绩效考核作用很大，但由于种种原因迟迟没有建立绩效考核制度。这其中很可能是受到一贯的传统思维所限制，一味固步自封，不肯接受新事物。然而，在如今日新月异的社会，如果不接受新事物，那么其必定走向灭亡。因此，企业要想长久地发展下去，必须接受新事物，建立绩效考核制度。
 
问题二：虽然有绩效考核制度，但并没有落到实处
　　不少民企虽然建立了绩效考核体系，但是却只是仅仅停留在形式上的绩效考核，简单地对员工实行填表打分，并没有发挥绩效考核的效果。其中原因或由于对绩效考核了解不深，或是想偷懒或者其他种种。针对此问题，要加强对考核者的培训，制定详细的绩效考核方案，严格要求考核者按考核方案执行考核。此外，可以引进绩效考核软件以辅助绩效考核的有效实施。
 
问题三：绩效考核制度不科学，存在种种漏洞
　　民企制定的考核制度缺乏科学性，并不适合对员工进行考核。没有采用有效可行的绩效考核方法，更没有考核结果的反馈。针对此问题，企业要配套有效的绩效考核系统，要对整个绩效考核整体把握，以保证绩效考核的科学性、客观性及公正性。
 
问题四：绩效考核过度
　　考核过度是民企存在的一大重要问题。在对员工实施绩效考核时，不分轻重地对所有项目进行考核，不但耗费人力物力时间成本，而且还增加了员工的负担，降低员工工作热情，甚至引发员工不满情绪，最终导致绩效考核得不偿失。针对这种情况，企业管理者在设定绩效考核指标时要有针对性，甄选出最有效的考核指标而不是盲目地让员工考核所有的指标。