当绩效考核在管理界掀起一股热潮时，不少企业纷纷顺应潮流引进了绩效考核。然而并不是所有的企业都享受到绩效考核所带来的收益，有些企业只是徒劳无功，白白浪费时间与精力却没有看到效果，更有甚者，因此引发员工不满情绪，工作效率下降，整个企业业绩受到严重的影响。原本以为引进绩效考核就会一切朝着美好的方向发展，可没想到竟然会落得如此田地。这其中的原因，除了没有做好绩效考核的相关工作外，还可能是缺乏有效的绩效考核系统。
 
　　何为绩效考核系统？简而言之，绩效考核系统就是管理组织和员工工作绩效的系统。很多企业绩效考核虽然克服了一些绩效考核误区比如只重视结果而忽视过程、没有建立明确的绩效考核指标体系、绩效考核方法选择不当等等；但是却没有很好地处理好绩效与员工薪酬之间的关系。
 
　　当企业绩效考核结果的作用仅仅只是作为奖惩员工的依据时，那么该绩效考核是相当失败的！当然，毫无疑问，绩效考核结果是可以作为奖优罚劣的依据，但是其作用绝不仅限于此。因为绩效考核不是为了考核而考核，其真正目的是为了实现企业的战略目标。它通过将企业的战略目标细分为员工的个人目标，因此个人目标的实现情况直接影响企业战略目标的实现，故对绩效考核结果的管理更重要的是帮助员工及时发现不足并改正，想方设法提高工作效率。绩效考核系统能够对于员工的绩效进行有效的监督与控制，科学地管理员工绩效。引进绩效考核系统能够有效地避免考核结果沦为奖惩工具，可以记录员工日常的工作状态与业绩，实时监督员工，更重要的是可以根据员工的工作记录深入分析，帮助员工寻找提升的突破口，为员工的职业生涯规划提供有力的参考资料。