我相信，此时此刻看到本文的人大多都是积极进取，可以很好完成公司绩效考核指标的人，又或许是本身就很优秀，但是却没有合适的时机给予展示。下面是以为非常优秀的人力资源总监总结出自己从人力专员到现在总监位子的心路历程，小编想转述出来，与大家分享。

1、 保持初心 目标清晰

　　保持自己刚步入职场的心态，信念，坚持目标，恐怕这是初出茅庐的职场新人都会面临的问题，而且在刚开始1－3年之内尤为明显。这是很正常的一个现象，但如果当你每次都无法给出满意的绩效考核表，却不及时解决，你可能就会白白浪费这几年的时间，而这3年左右的时间恰恰是每个职场新人锻炼能力、积累资本的黄金3年。错过，便浪费大家同一起跑线的时间，你便要花费更多的精力从头再来，重新弥补。而这超出的时间，在你以后即将面临的每一次改变都要付出更大的代价。
　　我们都知道，有目标是行动的最佳指南，我们必须在工作中慢慢摸索自己想干什么，适合干什么，将你想要的，觉得适合的化为动力，这样不仅可以明显的帮助你完成绩效考核指标，同时还可以调整自己的工作心态，大大提高效率。那么工作与你，就不单单是一个饭碗了，它会变成你成就自我的手段。
也许你会觉得现在的你还小，还有挥霍的资本，但往往过了30岁，你接下来的每一步都会变得慎重。结婚，养家，供房，孩子，养老等一系列现实问题涌现，你不得不慎重，所以，这时候，规划就显示出它的重要性了。

2 、能力非全部 处世更艰难

　　在未进入职场时，你可能会认为能力（专业技能）是决定你薪资，升职的绝对因素，只要能力好高升是迟早的事。但你有没发现，你的上司和你做同一件专业技能的绩效考核指标未必完成的有你好，这说明，能力没你强一样可以做你上司，因为他是10年老员工——这说明“资历”将会是你高升的本钱。还有的人与老板关系非常好，经常得到提拔——这说明“关系”也是本钱。可能你会鄙视这些“软实力”。但你慢慢会明白在职场，能力并没有你想象中那么那么重要，当然，小编并不是说专业技能不重要，但除此之外也该注重其他技巧。尤其在我国，外圆内方在人际交往中是要学会的。
    所以，若你总埋头苦愁绩效考核表的不如意，而不去多加注意其他方面，高升的可能将永远也不会是你哦。