企业绩效考核失败了，想要究其原因，那么请回到原点，看看最初选用绩效考核的出发点是啥。虽然大多数企业对绩效考核认识还是很深入的，引进绩效考核是为了更好地促进企业战略目标的实现；但也不乏那些心怀二胎的企业，表面上理直气壮地说绩效考核是为了企业的长远发展，但实际上却在暗地里算计员工，把绩效考核当作压榨员工的工具，甚至将考核用于末位淘汰。从一开始就错了，试问这样的绩效考核能不失败吗？
 
　　将绩效考核结果应用于薪酬制度，不是为了压榨员工，其赏优惩劣重点落在赏，其本质上是一套与薪酬相结合的激励机制。倘若企业领导心怀不轨，将绩效考核重点落在惩劣上，那么所有考核指标的设置都会根据该重点而有所改变，此时的绩效考核就真的沦为了企业压榨员工的工具了。
 
　　俗话说，舍得舍得，有舍才有得。倘若连奖赏员工这么一点支出都不舍得，那么凭什么赢得高利益呢？因此，企业在引进绩效考核时出发点绝不能出错，不能含有半点私心，正所谓舍不得孩子套不住狼，只有舍得给予才能有所收获。
 
　　此外，企业引进绩效考核除了出发点要端正外，还需要为绩效考核配备一套系统——绩效考核系统，用来实时监督与控制绩效考核的每一个环节，记录员工的绩效，为员工提升绩效提供最准确最有说服力的建议。这样不但可以帮助员工提升绩效，而且从整体上提升了企业绩效，促进企业战略目标的实现。