作为企业的管理者你是否有不知如何设计绩效考核的烦恼？今天小编整理了三种企业常用的绩效考核设计方法，希望能够帮助苦恼的你走出困境。
 
法一：以工作分析为基础的设计方法
　　所谓的以工作分析为基础的绩效考核设计方法就是根据员工工作任务分类，从而考核员工必须要完成的任务以及一些可衡量任务。一般来说可以将员工工作任务分为三类：第一类是员工必须要完成的任务，也就是职责范围内的任务；第二类是应该做的任务，即属于员工能力范围内的任务但有可能与岗位无关；第三类是要求做的任务，即上级领导分配的任务。其中，工作分析法只把第一类任务以及一些可衡量的任务列入绩效考核范围。
 
法二：与企业战略目标相结合的设计方法
　　绩效考核以实现企业战略目标为目的，并将这个整体目标一步步分解为部门目标，最终分解为员工的个人目标。对个人目标进行绩效考核也就等于对公司整体的战略目标实施考核，因此个人目标的完成程度与企业战略目标完成程度密切相关。
 
法三：基于流程的设计方法
　　所谓基于流程的考核设计方法就是根据员工在工作流程中所扮演的角色、承担的职责等方面设计绩效考核。
 
以上这三种绩效考核的设计方法一般都会被结合使用，因为企业随市场变化的同时员工所承担的职责任务也会有所变动，采用单一的设计方法不能满足这种变动的需求。此外，当绩效考核设计好以后，企业可以通过引进先进的绩效考核软件来减轻考核的工作量，让绩效考核更加简便易行；同时，还可以配套有效的绩效考核系统对绩效考核实施监控，以确保绩效考核能够为企业带来高绩效。