3.缺乏科学的绩效管理体系
　　绩效管理实际上是一个持续开放的动态管理过程,它应该要一直穿插在员工的日常工作中的，从绩效考核方案开始实施的那一刻起，人力资源就要做好追踪工作，绩效沟通、绩效反馈等都要严格去执行。然而多数企业只在年底进行一年一度的绩效评价,并没有真正意义上的绩效管理。但是我们必须清楚地知道，绩效管理不等同于绩效评价,绩效评价只是绩效管理系统中的一个环节。

4.绩效评价缺乏客观性
(1) 评价者的平均主义倾向。由于评价者不想得罪人,于是在给员工进行评分时就给大部分的人评分都差不多,或让大家轮着当绩效评分最高的人。从而使得平庸者得到好处,优秀员工却被打击了积极性。这样容易使得整个部门的业绩都停留在中庸的水平。

(2)考评者的个人偏见。由于考评者的个人偏见常常会造成扭曲的考评结果,谁与自己的关系好就给高分，与自己关系差就给低分，或者自己看哪件事不顺眼就故意地打低分，这样使得绩效考核结果不能很好地反应员工的工作能力，而是巴结领导的能力。

(3)近期事件效应。对于近期发生的事件，考核者印象会比较深刻,因此在评分时也容易受此类事件的影响，这样造成评分不合理全面。

5.绩效考核缺乏反馈
　　企业在绩效考核中缺乏反馈,主要表现为:没有事前将相应的考核内容的标准反馈给员工;对于考核结果也没有及时公布给员工,或者只是简单地公布了一下绩效考核结果,对于绩效管理和反馈置之不理。这样的考核使得员工不能从中分析自己的不足，绩效也就无法得到有效改善了。
 
总之，绩效考核方案的实施过程难免遇见很多的问题，而上面提到的这些绩效考核常见的不足都是可以逐步去完善的，相信通过不断的改进，绩效考核一定能有效地帮助公司提高绩效的。