一些企业管理者在引进绩效考核后，虽说其效果还不错，但是每次考核都要亲力亲为，而且还要人工式地对员工绩效进行整合管理，因此他们一直都期望能够找到一套能够科学有效地对员工绩效进行管理的系统。然而市场上各种绩效考核系统层出不穷，鱼龙混杂，真假难辨。很多企业者没有做好市场调查就匆忙购入系统，结果因为系统功能与其所需的差异太大最后落得个人财两空的结果。俗话说，一朝被蛇咬十年怕井绳，这些管理者对考核系统渐渐变得敬而远之。
 
　　那么，企业在引进绩效考核系统前要做什么呢？
　　小编认为首先要做的就是根据企业自身的情况做好市场调查。小编之前写过一篇文章《绩效考核系统有最科学之说吗？》，看过的朋友应该都知道小编的观点是绩效考核系统只有最合适而没有最科学，适合重于一切！不少绩效考核系统供应商都鼓吹自己的产品是最科学有效的，殊不知，真正的科学有效是要与企业的实际情况相吻合。那些管理者之所以会失败就是只听信了供应商片面之词，没有做实际调查。因此，要想找到最适合的绩效考核系统必须要做好调查，最好是要先体验一下。
 
　　虽说大企业所使用的绩效考核系统对小企业来说能够起到借鉴作用，但是也不能盲目追逐所谓的权威。一切以实际情况为基础才是最稳妥的做法。因此，还在盲目寻找绩效考核系统的你，不妨先做好调查，然后静下来好好想想哪一个才是最适合的。