绩效考核方案的顺利实施离不开员工的支持，想要得到员工义无反顾的支持要有什么需要注意的呢？我个人认为以下三点是最重要的。
 
　　第一、注重标准化的建设工作。
有的企业不管自身的情况，认为先进的绩效考核工具就是最好的，但是在实践中他们会发现员工并没有应为引入绩效考核而提高工作效率，其绩效管理仍旧存在问题。我们可以发现，企业虽然引进了先进工具，但是在考核标准上并没有进行细致的量化。因此，企业要想使得绩效考核具有良好的公信力，就该尽可能做到以数据说话，能量化的就量化，用标准去衡量员工的成果，让每个员工明白自己为什么在考核中能表现优秀或不足，这样才能员工对绩效考核的结果感到信服。
 
　　第二、设置目标要合理。
企业在设定员工的目标时，一定要控制在员工的能力的范围内的、然后通过一定努力才可能达到的。这样员工才会有激情去完成目标，在他们完成目标时也更容易产生自豪感。但是如果没有合理预测员工的能力范围，把绩效考核目标设置得过高了，就无法达到激励员工的目的，甚至员工还会让产生逆反心理。
 
　　第三、建立好与员工交流的渠道。
在日常管理，企业管理者要时刻留意员工在工作中容易出现失误而导致考评扣分的地方，一旦发现就要提前告知相关联的员工让其注意避免。这样如果员工还是出现问题，那么他在受到批评时，也比较容易接受。如果企业的管理者忽视这一方面，就有可能在员工心中留下故意不告知的形象，长此以往员工就会失去对领导层的信任。
 
把这三方面都做好了，再加上科学的绩效考核方法，那么想要得到员工义无反顾地支持绩效考核也就容易很多了。