通过之前的3篇文章，不知道你有没有试着自己找寻生活中的绩效考核例子呢？那么本文中，小编将结束这篇文章，让你自己举一反三咯。
 
七、政治行为与绩效管理　
 
　　其实讲到篮球，不只是队员与教练的关系是类似于职场中的绩效考核，还有一种情况也会让小编觉得能很好说明考核的。那就是,在一场比赛中，教练是如何选出球员出赛，比如每场得15分的前锋和每场得16分的前锋两个人中选一个的话到底怎么选出呢？这并不是很简单的事，因为它不是每场得30分的和一个每场得5分的球员中作出选择，并没有很大的成绩差异。那么这时候，作为教练还要考虑两个球员的比赛经验、态度、发展潜力、对球队的忠诚度等等这些非量化的绩效考核指标。但往往由于这些指标在绩效考核表中的体现具有一定的模糊性，并不能完全反应真实情况，所以常常会导致投机（或者小团体）的政治行为出现。
 
　　小编认为企业引进绩效考核是想要在保持公司运营基本平衡的情况下，给员工知道绩效考核指标，让他们都有一个明确的目标，共同努力工作。但往往事与愿违，现实生活中这种理想状态是很难实现的，没有任何一个管理者可以仅仅去追求绝对的公平而放弃整个绩效考核系统的。进一步说，即使企业非常幸运的拥有一套超级完美的绩效管理制度，但由于资源的有限性使得其分配与潜在的利益有冲突的原因导致政治行为，那么此时政治行为也并不是不道德的。小编认为管理者此时最主要的事控制政治行为的程度与范围，让资源分配趋向合理，让员工最大程度地感受到公平，从而使员工的各种行为最终向企业的目标倾斜。
 
　　绩效考核的原理其实就是设置好每个岗位的绩效考核指标，让员工有个清晰的目标，知道考核的方法，与此同时，给予公平公正的保持与激励，让在职员工都知道该做什么，怎样有回报。它并不神秘难测，只要你认真体会，绩效考核无处不在！