绩效考核如何才能客观是制定绩效考核方案时尽可能想办法做到的，我认为以下4个建议可以有效地增加绩效考核的客观性。
 
1.要尽可能量化绩效标准，并确保数据的真实可靠。
考核指标不量化，考核评估进行打分时就没有一定的依据，全凭考核者的主观看法进行评分，这样的绩效考核当然不会客观。因此绩效考核想要客观，就应尽量将指标尽可能地量化。当然 把全部指标都量化是不现实的，有个原则叫二八原则，即80%的指标为量化，20%的指标为定性指标。
 
2. 采用360绩效考核方法，通过上级，下级，同事，客户，自己等评估自己的业绩，使得绩效考核更加的全面。
员工在工作时会接触到不同的人群，通过综合众多人的意见，可以保证分数的来源的全面，广泛，使分数更加客观真实。但在设置权重时，建议还是直接上级占的比重大，其余的各个评估者占的比重略小，因为上级事最了解自己员工的工作情况的。
　　
 
3. 实行周工作报告，即对每个周的关键业绩进行汇总报告。
由于每个周报告的内容也是关键业绩上的一些指标，它只不过是每周对季度或月度的指标进行了一次小的汇总而已，比如技术人员的团队配合度为这个月度的一项考核指标，那么通过每个周对团队配合度评估，到了月底只要平均4个周的分数就可以了，这样也避免了月底做评估时的手忙脚乱，既方便了管理，又让员工对自己每周的业绩都清楚了，这样他们就能及时的与上级进行绩效沟通，便于他们提升绩效的改进。这种方法能让整个月的绩效考核更加的客观合理。
 
4.为了避免出现平均主义，可以采用强制分布法。
不过在部门人多的时候才适用，部门人少就不推荐使用。强制分布法的原理就是规定每个部门优秀、良好、不合格的分别占部门人数的比例的多少。通过这种方法，可以让绩效考核结果出现正态分布的效果，使得绩效考核更加地客观。