相信大多数企业实施绩效考核也不是一两个月的事了，然而是否有想过目前所使用的绩效考核是否完善呢？针对这个问题，小编今天整合了常用的绩效考核完善步骤，跟着我，左手右手慢动作一起来完善绩效考核吧。
 
第一步，让员工清楚地了解绩效考核，树立绩效考核理念
　　很多企业绩效考核做了不显效甚至产生了负面作用的原因很大程度就是因为没有做好员工的绩效沟通。员工一点都不清楚绩效考核的作用，误以为是企业用来压榨他们的新工具，自然是以一种消极、抵触的心理去对待，试问这样的绩效考核能发挥出效果么？因此，要完善绩效考核，务必从树立员工的绩效考核理念开始！要让员工深入地了解绩效考核，明白绩效考核对其的作用，从而乐意接受绩效考核，积极配合考核者的考核工作，进而保障绩效考核的顺利有效实施。
 
第二步，绩效考核方法的选择、绩效考核指标的设置要与岗位相对应
　　有些企业的管理者因为自身对绩效考核存在认识不深的问题，因此在考核方法、考核指标的设置方面没有根据自己所在公司的实际情况，一味抄袭那些500强企业的做法，最后只能自食其果。具体问题具体分析这样的思想同样适用于绩效考核，也必须是要如此！因为行业性质不同，每个岗位职务性质不同，因此绝不能笼统地对所有员工都采用同一套的绩效考核标准。当然，如果考核者嫌自行设置考核指标麻烦，那么可以试一下绩效考核软件，它自带了很多企业最常用的考核标准模板，基本能够满足需求。
 
今天小编就先说到这儿，以上两个步骤你都记住了吗？要记得去实践哦！剩下的步骤，小编将在下一篇文章进行介绍，敬请期待哦！