大家还记得小编上一篇文章教的完善绩效考核的步骤吗？不记得的话要赶紧去温习哦。今天小编将为大家介绍剩下的步骤。来来来，跟着我，左手右手慢动作继续完善绩效考核！
 
第三步，要慎重选择考核者
　　为何考核者的选择要慎重？因为考核者的考核能力对考核结果影响很大。考核者只有有着敏锐的识人能力才不会让企业错失人才。一个真正有能力的考核者不但要懂得如何对员工实施考核，还要懂得挖掘员工的潜能，让员工更好地为企业服务。
 
第四步，考核前要与员工做好绩效沟通
　　绩效沟通为何如此重要？只因通过绩效沟通可以让员工明确考核的具体形式、标准是什么。绩效考核不是为了考核而考核，而是为了实现企业的战略目标，而要将企业战略目标分解为员工的个人目标，引导员工不断前进靠的就是绩效沟通。当然，考核完成后也务必要进行绩效沟通，以帮助员工更好地成长。
 
第五步，要配备一套有效的绩效考核系统对员工绩效进行科学管理
　　绩效考核系统能够对员工绩效实施有效的监督与控制，员工日常的工作记录都能够被记录下来，这样一方面可以避免平时懒散的员工在临近考核期时积极认真而蒙骗过关；另一方面，通过对员工的绩效进行分析，能够发现员工存在的不足以及未被挖掘的潜能，以此为依据进行岗位调整，从而使企业人力资源配置最优化。
 
以上就是小编整合的关于完善绩效考核的步骤，都记住了吗？记住了就要去实施哦。