都说21世纪最难得的是人才，而在绩效考核开始大行其道的现今，绩效考核方案不仅直接决定了绩效管理的有效与否，合理的绩效考核方案还能为企业hold住人才助攻。
 
　　绩效考核服务于管理和发展，目的是提高组织的运行效率、深化员工的职业技能、促进组织的友好健康发展、最终使组织和员工共同受益达到双赢。而合理的绩效考核方案是通过科学、系统的方法和原理来评定员工在职务上的工作行为和工作效果，然后给予相应的奖励或帮助。通过绩效考核，首先员工的付出与收获相应对等得到保证，多劳多得，有利于激励员工工作的积极性。其次，管理者在考核中能分析员工的工作行为和效果，可以及时为员工提出指导意见，促进员工更好的发展与成长。最后，在员工高涨的工作热情和不断进步的氛围里，自然而然就形成良性的竞争和良好的工作环境，有力地减少了员工“跳槽”的行为，组织再也不用担心人才流失这一“心腹大患”。
 
　　既然合理的绩效考核方案威力如此之大，那怎样的绩效考核方案才是合理的呢？经过整理，大家可以遵循以下原则制作方案：

• 第一，公开性原则：让被考核者清楚考核的程序、方法等相关事宜，保证绩效考核方案的透明度；
• 第二，客观性原则：必须以客观事实为依据进行考核和评定，尽量避免个人主观和情感因素；
• 第三，开放沟通原则：要积极与被考核者进行沟通交流，解决被考核者在考核过程中出现的问题；
• 第四，差别性原则：同“因材施教”的道理一样，要对不同类型的工作人员采取不同的考核方案；
• 第五，发展性原则：绩效考核的最终目的在于共同发展，而不是批评和惩罚。

 
　　绩效考核方案在绩效考核中举足轻重，让我们红尘作伴，制作合理的考核方案，潇洒地留住人才为己所用吧！