前面几篇关于绩效考核方案的小文，或是关于如何制作，或是关于为何重要，小编竟没有为大家普及过绩效考核方案的基本知识。那么今天，小编就带你系统地了解绩效考核方案的真面貌，与绩效考核方案浪漫一约。
 
  一、绩效考核方案是什么？
　　 绩效考核指企业在制定的战略目标下，运用适合的标准和指标，对员工的工作行为和工作效果进行评估，然后运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作效果进行正面引导的过程和方法。而绩效考核方案，就是为绩效考核顺利进行服务的一种计划行为。
 
  二、为何要实施绩效考核方案？
 　　绩效考核是要提高组织的运行效率、深化员工的职业技能、最终使组织和员工共同受益达到双赢。因此，考核其实是一种帮助，帮助员工提升自身的实力，帮助组织快速地发展。绩效考核方案就是绩效考核的基石，基石铺得够稳，考核才不会轻易动摇。
 
  三、绩效考核方案的原则有几个？
　　 在《让绩效考核方案hold住人才》中，小编就曾提到过五大原则，包括：公开性原则、客观性原则、开放沟通原则、差别性原则和发展性原则。在这里，小编要补充另外两个原则：一个是常规性原则，即把绩效考核纳入日常管理，让它成为一种普遍性的管理工作；另一个是结果反馈原则，顾名思义就是要注意考核的结果及时反馈，既帮助员工改善业绩，又便于管理者调整考核方案。
 
四、绩效考核方案制定的基本点在哪里？
 　　绩效考核，考核的是被考核者的工作行为和工作效果，两个缺一不可。根据考核员工工作行为和工作效果的不同结合，对员工应分别对待。行为好、业绩好的员工，理应重用；行为好、业绩差的员工，可以培养；行为差、业绩好的员工，小心使用；行为差、业绩差的员工，必须淘汰。
 
 　　 讲到这里，相信大家通过与绩效考核方案的初相见已经认识到它的基本样貌，若是有需要，小编会让你和它再相见的。