当谈及绩效考核，令很多管理者不知所措的一个常见问题就是绩效考核中的定性与定量问题。在制定绩效考核标准时，往往就要斟酌这个定性与定量的问题，而这个问题又是一个非常棘手的问题，很多考核者常常不知该如何取舍。
 
　　绩效考核要定性还是定量？仁者见仁智者见智。有管理者认为绩效考核需要定性，因为对于很多项目，考核很难做到定量，再加上对于某些标准，死守规则要一个定量的考核标准并不能如实地反映员工绩效；也有人认为，绩效考核必须定量。因为目前是一个数据化时代，一切都要用数据说话。只有将考核标准定量化，才能跟上时代的潮流，满足现代人的需求。
 
　　小编认为，绩效考核既要定性也要定量。需要根据不同的行业不同的岗位性质确定具体的标准定性还是定量。对于一些无法量化或者量化后毫无意义的考核项目，固然要采用定性的考核标准；而对于那些容易量化且必须量化才有意义的考核项目，那么必须要采用定量的手段。不同的行业不同的岗位性质不一样，因此不能笼统地说要定性而是定量，而应该将二者紧密结合在一起，在需要定性的地方采用定性手段，在需要定量得地方采用定量的手段。
　 
　　虽然如今是数据化时代，人们期望一切都能够用数据来说话，然而，并不是所有的东西都可以数据化的。即便有一些公司采用绩效考核软件辅助绩效考核的实施，在很大程度上将绩效考核数据化了，但是并不能将其完全数据化。因此，定性与定量问题亦是如此，期望尽可能定量但做不到完全定量。