自邓小平爷爷带领我们改革开放以来，中国的企业犹如一颗颗闪亮的明星，冉冉升起。发展到现在，企业和公司的规模虽然可能各有不同，但却开遍了中华大地。而这些生命里旺盛而顽强的中资企业里，绩效考核又是依靠什么绩效考核方法存在的呢？
 
　　在《绩效考核方法“活出风采”——事业单位篇》里讲到，绩效考核以绩效改进为中心，强调绩效考核方法的程序公平以及标准公平。这种绩效考核方案相当适合事业单位，但对于中资企业来讲，由于性质与事业单位大相径庭，所以其并不适合穿这件“衣服”，而需量体裁衣，选择其他的绩效考核方法。
 
　　其实中资企业的绩效考核方法和小编在《“人肉”绩效考核五大法宝》上篇和下篇所写的大概类似，只是中资企业的绩效考核方法相对而言更具体些。

　　1.工作标准法，将员工的工作成绩与事先约定好的绩效考核标准相比较，最终确定员工绩效考核成绩的一种绩效考核方法。这种方法在中资企业的业务部门里能发扬光大，因为其绩效考核标准明确，易于对员工的考核成绩做出评价。
　　2.排序法，把规定范围内员工的工作成绩按照共同制定的绩效考核方案的考核标准进行排序。该方法在中资企业里因其简便易行及很好地避免了趋中误差而备受推崇。
　　3.硬性分布，这种方法类似于排序法，差别就在于硬性分布是按照一定概率将同一职能的员工进行强制性分布，从而解决了绩效考核中“大锅饭”的现象。
　　4.关键事件法，对于这一绩效考核方法，小编建议大家重温“五大法宝”，在这里就不在赘述了。它的客观性是它引起考核者重视的原因。
　　5.目标管理法，这种方法小编在“法宝”里也详细阐述过，它是一种上级和下属从绩效考核监督到绩效考核相互帮助和促进的绩效考核方法。所以这种方法备受传统中资企业的喜爱。
　　6.360°考核法，相信有看过小编文章的读者都知道，小编不止一次提到过这种考核方法，不要以为小编一直在煮回锅肉，那是因为它在绩效考核方案的制定过程中很重要！它是绩效考核方法里最公平、公正、公开的，因此它在中资企业的绩效考核中往往也是最受欢迎。
 
　　你们可以看到，中资企业的绩效考核方法有六种，每一种都有其存在的意义和价值，所以每一种都能在中资企业绩效考核里“活出风采”。