要做好绩效考核必然不能缺少数据，但是原始数据往往很难收集，那么该如何快速有效地做好原始数据收集呢？小编今天跟大家聊聊资深HR的一些分享。
 
　　对于此问题，有资深HR则认为对于在绩效考核中需要第三部门进行统计的数据，应由HR部门做成固定的表格并转交给需要统计记录的第三部门，以便他们进行日常数据统计。第三部门将此记录定为是统计部门的一项工作之一，并定期反馈给相关部门或是人力资源部，以确保数据的有效性及真实性。除此之外，亦可在公司的管理会议提出将这些数据统计进该部门的报表的请求，以便于人力资源部门及相关部门查询。而对于数据统计则相对较容易，只是做好日常的记录后按周期性进行汇总。但是对于绩效考核过程中一些难以提供数据的，需要主观评价的项目，很难把控评价标准。因此，为了保证第三部门评价的真实性，需要求第三部门加以说明，最好就是用数据说话。因为以数据显示的指标是最为客观的，且不受主观影响的。
 
　　此外，为了确保原始数据的真实可信，可以引进绩效考核软件实施绩效考核。绩效考核软件是一款将绩效考核电子化的工具，它是解决原始数据收集难的主要措施。因为它能够将员工日常的工作情况记录下来，存储在其数据库中，可以根据需要随时调出来查看。而且，绩效考核软件在很大程度上避免了员工数据造假。这样有效保证了绩效考核原始数据的真实可信，从而保证考核结果的公正客观性。