“人人平等”这句口号，我们喊了几十年。可是，从目前的社会状况来看，这句话似乎依然得喊下去。然而，小编发现，在绩效考核方案面前，人人平等，可能更容易实现。
 
　　绩效考核方案开发时，程序公平。
　　在《绩效考核方法“活出风采”——事业单位篇》一文中，小编就曾介绍过程序公平。所谓程序公平，就是员工的职位无论高低，都有参与的权利；同一领域的员工身份不同，绩效考核的标准却一致；绩效考核方法的计算公开以及绩效考核意见透明。这种公平把一个企业的所有员工都放在同一条起跑线上，没有特权，也没有优先。这样，绩效考核方案的制作才会得到支持，绩效考核方法才会选取恰当，绩效考核才会顺利实现。
 
　　绩效考核方案使用时，对人公平。
　　绩效考核方案程序公平就像我们在跑步时，把人放在同一个开跑的起点，而在跑步过程中的公平，就需要对人公平。绩效考核结果反馈及时、完整，是在绩效考核方案使用中人人平等的第一步。只有把考核信息全面地反馈到被考核者眼前，被考核者才能就考核结果作出改进或者提出合理的质疑。这样，人人平等的第二步才能实现。最后，在互相尊重和彼此礼貌的氛围环境，考核者和被考核者才能就事论事，以绩效考核结果劣则改之，优则嘉奖。
 
　　绩效考核方案的结果，结果公平。
　　在绩效考核方案的开始和使用过程都秉持公平的原则，如果绩效考核方案的最后结果不公平，那就等于前功尽废。员工的绩效考核成绩生成后，对考核成绩与预期标准相比较，为员工分析考核结果显示的问题与进步。一直都在强调，绩效考核的目的在于激励。员工的绩效考核成绩出来后，对于优秀的，必须与员工进行嘉许的沟通，物质与精神的奖励齐驾并驱。只有这样，人人平等在绩效考核方案里才能坚持到底。
 
　　我们坚持了这么多年的“人人平等”，现在在绩效考核方案里终于出现期望的成果，难道我们就不应该好好重视这历史的一小步，人类的一大步吗？