在《绩效考核方法“活出风采——外资企业篇》里，小编曾经强调过，360°考核法在绩效考核中一种非常重要的绩效考核方法。所以今天，小编要为大家深度解剖一下这种绩效考核方法。
 
　　（一）360°考核法的定义
　　360°也称全方位考核法或全面评价法考核法，它是在绩效考核方案指定的过程中选择的一种从多角度，包括上级、同级、下级、服务的客户对员工进行比较全面的绩效考核的绩效考核方法。
 
　　（二）360°考核法的实施过程
　　首先，在确定这种绩效考核方法之后，要听取员工的意见，填写各层次员工对于这种绩效考核方法的意见调查表。然后，被考核者对员工考核的各方面做出评价。最后，在得出考核结果的基础上双方进行分析和讨论，共同制定出下一次绩效考核的目标。
 
　　（三）360°考核法的不足
　　第一，绩效考核的成本高。由于360°考核法是通过多个人对一个人进行的考核，这样耗费的时间就难免增多，而考核的成本也会相应增加，甚至超过绩效考核带来的价值；第二，考核培训难度大。因为所有员工在该绩效考核方案中既是考核者也是被考核者，所以就必须对所有参与绩效考核的员工进行培训指导，而这项工作的难度大家都可想而知；第三，主观因素难以避免。人类是自然界生物中唯一会思考的动物。因为人类有思考和感受的能力，所以在对其他人进行绩效考核时，不自觉地就会加入个人情感因素，导致绩效考核结果的客观性受到影响。
 
　　（四）360°考核法的优点
　　 首先，打破了传统的绩效考核方法。传统的考核方法都是以“自上而下”为主，这样就很容易会导致“光环效应”以及“考核盲点”等现象的出现；然后，有利于员工踏实工作。传统的绩效考核方法主要是考核结果与薪金挂钩，所以导致很多被考核者急功近利做出许多投机取巧之事。而这种方法就能有效地减少这种事情的发生；其次，考核结果更客观。不同地位的考核者对同一个被考核者做绩效考核，这样的绩效考核更全面、更客观；最后，对于员工工作技能帮助大。全面的绩效考核反馈信息更能帮助被考核者能力多反面提升，对于被考核者的技能发展作用显著。
 
　　360°绩效考核方法到这里已经被小编剥皮拆骨，相信大家都能看清它所有的脉络了吧。请大家一定要记得扬长避短、好好利用哦。