前几天，小编重温了一部讲述一只猩猩会说话的好莱坞大片——《猩球崛起》。这部片子一直萦绕在脑海里，尤其是那个凯撒猩猩先生怒吼“NO”的画面。然后，小编今天就突发奇想，想到了这个寓意深刻的题目——绩效考核软件的薪酬管理。

　　绩效考核软件作为企业在绩效考核中运用最频繁的一种工具，它兼顾到企业绩效考核的方方面面，当然也就包括对员工来说最重要的薪酬管理。而在绩效考核软件中，薪酬的设计系统通常呈现以下特征：
　　1）一劳永逸：在绩效考核软件里，所有的绩效管理都在同一个绩效考核系统中，只要企业的管理者将简洁、准确的岗位基础信息和考核标准录入绩效考核软件，绩效考核软件便会通过智能的薪酬计算功能为该企业设计一套独一无二的专属薪酬管理方案。而且，这套方案的可信度较高，对企业薪酬管理的实际操作起指导作用。
　　2）科学智慧：一个绩效考核软件内含一个绩效考核系统，而一个绩效考核系统可以囊括多种维度。这样，对于不同的岗位，企业的管理人员可以根据实际情况设置不同的考核维度，从而真正的实现岗位对应价值，价值体现岗位的最终目标。
　　3）长期激励性：在一个可操作性强、绩效考核系统设置合理的绩效考核软件中，员工努力工作的付出将会得到相应的丰富回报。在这种情况下，本着多劳多得的行为准则，试问会有员工不积极主动、奋发图强吗？
　　4）特殊岗位的设计模板：常言道：“具体问题具体分析”。在企业进行绩效考核时，不同岗位的考核标准不可能是一样的。因此，绩效考核软件针对特殊的职位设计特殊的薪酬管理模式就使得绩效考核薪酬管理更丰满和人性化了。

　　第一部《猩球崛起》的结局是凯撒找到了它的家，而薪酬管理，在绩效考核软件的指引下，企业管理人员也找到了安置它的办法。