人类历史的发展是一个缓慢而又悠长的过程。从爬行到直立行走，一个在现代的我们眼中看来简单到不屑一顾的动作，却花费了我们祖先一段很漫长的岁月。而绩效考核软件的研发成功，就像是又一个人类发展历史上的小改变。

　　在绩效考核软件出现之前，企业的管理和考核主要依靠人工进行。那些年月，企业或者公司的规模一般不大，类似家庭小作坊式的经营模式一方面对于绩效考管理的需求不大；另一方面，由于规模较小，即使需要进行绩效考核，也很容易就能实现。因为在那种实际情况下，绩效考核耗费的人力、物力和财力都很少，管理者自然不需要为绩效考核犯难，也不会去探索绩效考核系统和绩效考核软件这么前沿的东西。

　　然而，随着历史长河的前进步伐，商业发展越来越繁华和昌盛，企业和公司的经营范围和规模的触角也越伸越远，越扩越大，企业管理者的烦恼就来了。一个企业，少则一百几十个员工，大则成千上万，就算是企业管理者一天工作24个小时，也没有办法全面地管理到每一个人。在这种情况下，增加管理人员的数量其实是一点作用都没有的。因为增加管理人员不但会削弱企业的利润，而且新增的这些人员也要靠企业管理者进行管理。而这就会变成一个死循环，就是不断地有管理者管理管理者。这样的话，企业的架构就会比没有增加管理者之前更加混乱。于是，在管理的泥沼中，绩效考核软件孕育而生。

　　绩效考核软件不但将企业管理者拖出了在企业规模扩大后的困境，而且开阔了管理者的眼界，把管理者所有想到和没有想到的绩效考核管理都建立在一个绩效考核系统中。然后，企业管理者就能够用有限的价格创造意外惊人的价值。

　　绩效考核软件的出现引起了企业管理的一次“地震”，就像进击的巨人，虐杀了企业绩效考核的“拦路虎”。