想当年， 那英的一首《征服》唱红了大江南北，多少人“就这样被你征服，切断了所有退路”，纷纷拜倒在那姐的牛仔裤下。而历史总是惊人的相似，那英借此一歌屹立歌坛，绩效考核系统却借绩效考核软件“征服”当代企业。

　　曾经的中国首富马云先生说过，“企业留不住人才无非两个原因：一是钱没给到位，二是伤了人家的心”。在我看来，伤了人家的心很多时候都是以钱没给到位的形式表现出来的，所以我们应该重点关注第一点原因。

　　既然说钱没给到位，那么，怎样才能算钱给到位了呢？又怎样才能将钱给到位呢？按照以往的经验和历史的遗留，平均分配、领导印象和群众评议是企业一开始想到的最直接的办法。然而，这些方式即使被大老板接受，企业员工也肯定不愿意。这个时候，绩效考核系统的必要性就无疑显现了。

　　我们需要理解到，当代企业薪资结构一般分为固定部分和浮动部分。固定部分的薪资自然与绩效考核系统无关，但浮动部分却要与绩效考核挂钩。也就是说，钱能不能分到位以及如何分到位主要就是与浮动部分的薪资相关。所以，绩效考核系统的考核设置目的就是要管理和公平地分配这部分薪资。

　　绩效考核系统，经过录入与企业职位相应的绩效考核标准，利用绩效考核软件的使用，能够决定一个企业员工的浮动薪资。因为在绩效考核系统中，员工的工作效果能够以量化或质化的形式表达，因此员工的浮动薪资分配不再朝令夕、改随心所欲，而是有一套专业标准的考核系统，用数据支持管理，实现不仅能把钱分到位，还能把钱分得好、分得员工满意。这样，企业的管理者就无须担心人才会频繁更换，反而还能激励企业的员工在绩效考核系统的公平考核下工作得更加认真和努力。

　　小编在前几篇文章也曾阐述过：绩效考核系统在拯救企业大规模管理这方面是毋庸置疑的起积极作用，而且虽然它“征服”了企业，但是却一直好好对待着企业。