昨天小编答应过，今天要给你们更新绩效考核系统的“常胜”原则剩下的部分。鉴于小编是一个言而有信的人，so小编现在就来履约了。

　　我们先来重温一下，在上一篇小文中，“三公”原则和目标原则已经把“婆婆” 的偏见和不满消除得差不多了，接下来我们就可以去讨“婆婆”的欢心了。但是在这里小编要提醒大家注意，最好是先把“婆婆”的态度扭转然后再去讨好，因为如果在“婆婆”讨厌你的时候去亲近她，吃力不讨好不说，还会惹得“婆婆”的反感。这都是小编看电视剧得来的生活经历，与大家共享。接下来，绩效考核系统的“常胜”原则继续出发。

（三）实事求是原则
　　所谓实事求是，它不同于“三公”原则中要求绩效考核在进行的过程中要做到多人、多方面进行综合考评，它主要是指对岗位的绩效考核标准实事求是。我们都知道，不同岗位的绩效考核目标不同，而绩效考核系统的实事求是原则要求在绩效考核软件中对绩效考核系统实现对症下药，为各个岗位设置各个绩效考核标准，按照“婆婆”的脾性去讨好，这样才能事半功倍。
（四）层级原则
　　在当代企业管理中，实行的都是层级管理，即是一层对一层负责，一级管理一级，绩效考核系统要适应现代企业的发展形态，制定层级原则。这个原则的目的在于绩效考核的有效性。试想一下，一个大企业，如果让高层管理人员直接越过中层管理底层人员，那么这个绩效考核的有效性是不是不能保证？高层管理人员与底层人员的工作或者会有交集点，但是他们肯定没有中层人员了解底层人员的工作情况。正如关心媳妇的只能是“婆婆”的儿子，要是“婆婆”的丈夫去关心儿媳妇，那儿媳妇的身份恐怕不保。

　　写到这里，绩效考核系统的“常胜”原则就已经全部阐述完毕了，不知道大家对于小编如此形象的文笔是否满意呢？