人的一生中，无可避免会面临许多十字路口，我们总是要依靠自己选择向左走、向右走还是向上走。但是，对于绩效考核系统来说，它只有两个选择，就是垫脚石or拦路虎。而且，这两个选择还由不得它自己随心所欲地选择，而是要接受被我们挑选的命运。
 
　　“双刃剑”，相信大家对这个词语都不会感到陌生。世界上有很多东西其实都不能“一刀切”，就是我们不能断定这个东西是只有好处或者只有坏处的。因为往往它们都会同时掺杂着好处和坏处。我们要做的，不是一直苦苦追寻只有好处的东西，毕竟那样的东西太少，而是要懂得“太极”的四两拨千斤，扬长避短，让有点掩盖不足。在现代职场上，绩效考核系统也该这样。
 
　　一个合理的、适应企业发展需要的绩效考核系统是企业管理的垫脚石。企业管理者能在这块石头上站得更高、看得更远。相反地，一个不科学的、难以执行的绩效考核系统是企业管理的拦路虎。在这样的绩效考核系统管理下，企业管理者就会感到管理无力、难以操控、效果甚微。
 
　　那怎样才能摆脱绩效考核系统成为企业管理拦路虎的困境呢？答案就掌握在企业管理者的手中。《绩效考核系统的“常胜”原则》的两篇文章中，小编给大家介绍了“三公”原则、目标原则、实事求是原则和层级原则。根据这几个原则，设计的绩效考核系统标准化、合理化、可执行。这样，在企业管理者在运用绩效考核软件对企业员工进行管理时就会如虎添翼，事半功倍。
 
　　绩效考核系统是当代企业管理者进行绩效考核管理的必要选择，它的优劣影响着绩效考核软件的是否被接受的命运。因此，绩效考核系统是拦路虎，绩效考核软件就不被待见，企业管理者就被堵住有效管理的路径；绩效考核软件若是垫脚石，绩效考核软件就会得到群众认可，企业管理者就犹如站在巨人的肩膀上管理企业，信手拈来。
 
　　绩效考核系统两个差别如此悬殊的选择，难道你还需要考虑选择哪一个吗？