Yesterday，小编给大家普及了绩效考核软件需要的“两性”。Today，小编将继续这个topic，完成残留的part。你们是不是已经发现小编换了一下文章风格呢？没错，小编最近港剧看多了，耳濡目染，你们就体谅一下吧，哈哈。好了，废话不说了，开始送货。

（三）过程重要性
　　经过绩效考核软件的考核全面性和目标责任性，绩效考核的具体内容便落实在企业员工上，而就因为如此，企业管理者就会误以为他的工作已经完成，不再注意绩效考核的进展。企业管理者没有意识到，他们不仅是绩效考核的指挥者，也是绩效考核的监测者。在绩效考核进行时，企业员工可能会发生各种各样的情况，企业管理者的责任同时也包括通过绩效考核软件观察员工的问题，辅助员工克服遇到的困难，实现企业与员工共同进步。
（四）考核激励性
　　绩效考核的结果是决定奖励或者惩罚的其中一个依据。然而，奖励或者惩罚在现实生活中大多数是与薪金相关的。但绩效考核结果的意义却并不专限于此。它所说的奖励和惩罚，是在绩效考核系统的标准下根据员工的表现，得出考核结果。根据这个结果，企业管理者应当进行及时的激励手段，包括物质奖励和精神奖励；或者进行及时的惩罚措施，同样地也包括物质惩罚和精神惩罚。这样，绩效考核在企业管理中的地位才会被员工重视，绩效考核软件的信服度才会提高。
（五）绩效考核系统完整性
　　都说绩效考核系统和绩效考核软件是离不开的一对，那么绩效考核软件需要完善，绩效考核系统当然就不能独善其身了。绩效考核系统是绩效考核软件的灵魂。企业进行的每一次绩效考核都不应该是独立的，而是环环相扣的。绩效考核就是一个：考核计划——考核管理——考核结果——结果分析——绩效改进的闭合循环。因而，绩效考核系统也必须要适应这样的绩效考核特性，注重其设计的完整性。

　　职场是一个与时俱进的环境，但“万变不离其中”，只要抓住绩效考核软件的“五性”，相信企业的绩效考核管理将不再无助。