昨天，小编带领着绩效考核系统动了几下，给大家暖了暖身。那么今天，小编就要带领大家在大雨中奔跑了，你们准备好了吗？请听枪声，一响就要开始向前了。预备备，嘭！
 
第四步：承诺与兑现是绩效考核系统的标志
　　绩效考核系统考核结果的运用是证明绩效考核系统切实在运动的一个重要标志。绩效考核结果虽然不能作为奖罚员工的唯一标准，但不可否认的是，它确实是一个很重要的依据。因而这个运动属性，也就要求企业管理者在进行绩效考核管理的初期设定考核奖罚时，一定要考虑其合理性，不能头脑一热就拍案而定。否则在绩效考核结果出来后，管理者告知员工考核的奖励更改或者作废，那绩效考核系统以后再想在企业管理中动起来就不容易了。
 
第五步：提升员工的能力和素质是绩效考核系统运行的重要手段
　　这一步其实是一个循环的过程。在第三步中，绩效考核系统要求企业管理者对于绩效考核结果与员工进行深入的沟通和反馈，在这个沟通和反馈的时候，管理者会根据员工绩效考核的不足，结合企业发展的方向需要，培养员工的能力和素质。久而久之，员工的能力和素质就会得到提升，从而又促进绩效考核系统在企业管理中更好地运动。
 
第六步：能花时间和精力是确保绩效考核系统动起来的根本保证
　　就像一个人习惯运动要花费三十天，绩效考核系统要动起来也不是一朝一夕就能完成的事。有些企业管理者认为，在需要进行绩效考核的时候，就把绩效考核软件拿出来，绩效考核系统更新一下，就足够使用了。其实并不然。绩效考核系统可以比喻成企业管理的小宠物。养宠物的人到知道，只有当你长久用心地对待它，它才会适应你、亲近你。那绩效考核系统也一样，只有在企业管理者愿意花费时间和精力去维护和调整它，它在企业有需要的时候才会义不容辞地挺身而出，保证企业的有效管理。
 
　　绩效考核系统要动起来，才能舒筋活络，跑得更远、跑得更快。