都说“生命在于运动”，那么同样，绩效考核系统在企业管理中是否有生命，也在于它是否能够动起来。只有当绩效考核系统是充满生命活力的，企业的绩效考核管理才能得到源源的青春动力，一路向前。
 
　　今天又是一个冬日里的下雨天，外面是阴沉的天空，滂沱的大雨，好似身处在烟雾缭绕的仙境。然而在这个仙境，小编只想拥被而眠。但是，做人不能懒惰，更不能自暴自弃，所以现在，小编动起来在码字。而在冬日里行动迟缓的你们，也赶快动起来吧，要到年底了，绩效考核在等你，绩效考核系统也蠢蠢欲动，摩拳擦掌了。下面，小编就要来跟你们讲一讲，绩效考核系统是怎样动起来的。
 
第一步：绩效考核系统的适宜性是前提
　　绩效考核系统想要起步，首先要检查一下身体，看看是否有不适。如果缺少这一步，绩效考核系统就很容易在绩效考核的运动中受伤。而绩效考核系统检查的内容包括：绩效考核系统的标准要被员工了解并认可；绩效考核系统的内容要与企业组织架构各个岗位、各个层次相吻合；绩效考核系统和企业其他管理系统相兼容等等。
 
第二步：高层领导强有力地组织和推动是关键
　　绩效考核可以说是在年末企业大清点时必备的一个项目。所以在这个时候，高层领导毫无疑问会大力推行绩效考核，而绩效考核系统，也随之会红红火火热热闹闹地被发展起来。企业管理中，高层领导的权利不可置疑，高层领导执意要实行一个项目，总会比基层员工努力争取容易得多。有了高层领导的保证，绩效考核系统动起来一点都不难。
 
第三步：持续深入地沟通、反馈与面谈是核心
　　绩效考核的价值并不在于运用绩效考核软件的考核结果直接决定员工的职位升降或者薪资，而是在于利用绩效考核的结果与员工进行深入的沟通与反馈。让员工知道自己的不足之处，并协助员工积极地改进。只有这样，绩效考核系统才能永远年轻，永远充满活力。
 
　　今天的绩效考核系统就动3动吧，下篇文章，我们继续接着动起来。