来到“赘肉”系列文章的最后一篇，小编对这个话题竟然有些许的恋恋不舍，是因为感同身受吗？小编不打算给你们回答这个问题。在湿冷的南方冬季里，码字是需要很大的勇气以及很强的毅力的，所以不要多说了，我们继续绩效考核系统无“赘肉”吧。
 
六、不要化简为繁的“赘肉”
　　小编记得有个boss说过：“厉害的人都是化繁为简，但是缺少逻辑的人，都是化简为繁。”对于这句话的理解，小编认为就和我们做数学的试题一样，你要把一道很复杂的题目，一步一步往简单的方向解，你才可能会得出最后的答案。绩效考核也是这样的。若是一个管理者将绩效考核系统设置得无比复杂，考核的内容和标准千变万化，你会心甘情愿地被考核吗？反正小编是拒绝的。既然绩效考核系统被拒绝，那它存在也只能变成企业的累赘。相反，如果是一个清晰明了考核标准的绩效考核系统，那员工被考核的积极性也会相应提高。
 
七、不要只重结果的“赘肉”
　　小编记得，在前面的一些文章中，曾经有轻微地提到过，不可只关注绩效考核的结果。固然，经过一轮并不简单的绩效考核软件的考核，考核结果不可不认真对待。但就像小编在《我要的绩效考核系统无“赘肉”（中）》里提到的：绩效考核的结果代表的只是前一段考核时间内的工作成绩，并不能对员工未来的发展潜力定论。所以归根结底，绩效考核不仅仅是一个决定员工升降或者薪资的管理方式，更是一个帮助员工改善不足、扬长避短的培养过程。关注绩效考核的过程，可以发现绩效考核系统对于现阶段企业管理的不足，还可以了解员工在工作中遇到的问题。解决这些缺陷，企业的发展定能更上一层楼。反过来说，这些缺陷如果得不到及时的处理，最后也只能累积成企业管理的“游泳圈”。
 
　　绩效考核系统的“赘肉”已经被小编扒出了七层，要不要去掉，然后做一个苗条健康无赘肉的好系统，就要看你们的行动了。