在老一辈人的眼中，国企就等于“铁饭碗”。要是谁家的孩子进了国企，那可是要敲锣打鼓、街知巷闻的。然而，随着时代的变革，我国的经济正在逐步实现转型。国企可能还是很多年轻人的首选，但却已经不是唯一的选择了。因为，国企的属性导致它的制度跟不上社会发展的步伐，尤其是它的绩效考核系统。
 
　　国企的制度问题是一个“老大难”的问题，虽然国家政策一直在鼓励其改革创新，但是江山易改本性难移，又怎么可能说改就改。
 
　　我们先来看看它的绩效考核环境。首先，国企历史悠久，其中还经历了很长一段时间的计划经济，直接导致国企在人员负担和分配机制下的滞后，尤其是人员负担问题，至今难以解决。老员工不接受被考核，绩效考核系统即使存在于国企中，也无法在国企发挥重要作用。再者，国企面临着人才积压和人才短缺的两重矛盾，以致国企的发展速度和战略目标难以提升。一方面国企的考核制度不完善，绩效考核系统形同虚设，人才无法得到重用；另一方面国企的老员工思想较保守，接受新事物的能力较弱，不足以支撑国企的创新发展。
 
　　在以上国企的绩效考核环境中，绩效考核软件根本就无用武之地，而绩效考核系统就如“鸡肋”般食之无味。绩效考核不仅是不被重视，而且还无法切实被操作使用。
 
　　其实说到底，国企最需要迫切解决的问题就是人员负担问题。老员工可能是在过去国企的发展中付出了青春也做出了贡献，但是人不能一直活在过去，不能一直依靠过去的付出来填充未来的发展。人要前进是要回望过去，但更要目视前方、与时俱进。在这个绩效考核几乎普及企业的年代，国企的绩效考核系统也需要被重新洗刷，再次高调启程。
 
　　国企对绩效考核系统的重用或许并不能让其马上就恢复以前的辉煌，但是最起码，国企不会继续在社会发展前进中掉队。