人才是职场中最宝贵的无形财富，没有之一。所以在现今社会，各种各样的人才测评和职业测评软件大行其道，发展形势相当火热。绩效考核考核系统身为企业绩效管理时一种重要的辅助工具，当然也是为人才服务的。由此，了解绩效考核系统就变成了当代企业迫在眉睫的主要任务之一。而在上一篇文章中，小编已经引领大家揭开了绩效考核系统的两个残缺，现在，就让我们继续挖掘残缺吧。
 
三、考核内容变动性较大、连续性较差。
　　在前面的文章中，小编曾经提到绩效考核是一个连续、闭合、上升、循环的过程，每一次的绩效考核的内容都是在前一次绩效考核的基础上延展升华的。而绩效考核系统，也同样是跟循着绩效考核的步伐设置而成的。但是在现实生活中，往往有些企业不会注意循序渐进的规律，绩效考核的内容朝令夕改，导致绩效考核系统混乱，难以进行。
 
四、考核人员素质参差不齐，责任心有差距，存在考核怕“得罪人”的现象。
　　中国人有一种重视人际关系的文化，所以经常会听到“长幼有序”、“尊卑有序”等等要温和带人的教导。其实这种文化是积极的，因为这是社会和谐的基石。但是，小编一直觉得就事论事和这种文化并没有冲突。无论是在生活还是在工作中，我们必须要尊重前辈，甚至尊重身边的每一个人。但是，是不是他们有些行为失误了我们也要因为出于尊重视而不见呢？老一辈人的思维方式可能已经无法轻易改变，然而，我们身为新一代青年人，应该要有实事求是的精神，不能因为怕在绩效考核软件中如实作答会“得罪人”，就违背绩效考核系统考核的初衷。
 
　　这两篇文章读下来，到最后你会发现，其实所谓残缺的绩效考核系统大部分是因为管理人员绩效考核管理不当造成，也就是说，绩效考核系统的健康，就掌握在企业管理绩效考核的人员手中。