失败和挫折，应该是每一个人在人生的旅途中都会遇到的境况，无论你是富是贫，是好是坏。但是，有一句话是这么说的：不能将你彻底击垮的困难，智慧让你变得更加强大。小编是十分坚信这句话的。所以在困难面前，总会有越挫越勇的力量。那么今天，我们就先来数一数绩效考核系统的缺陷。
 
　　你所遇见的每一个苦难，其实都是有意义的。它的存在不是想让你对人生感到失望，而是希望你感受战胜苦难后的喜悦以及人生的进步。因此，在意识到绩效考核系统的缺陷时，战胜缺陷是必然的下一步，然后，残缺的绩效考核系统也会痊愈起来。
 
一、尚未建立科学有效的绩效考核系统。
　　科学有效的绩效考核系统是企业进行绩效考核管理的必然要求。而绩效考核系统的科学有效，主要体现在以下两个方面：考核内容和考核指标。在当代很多的企业中，绩效考核只是为了考核，为了完成任务，根本就没有从管理的角度出发。所以管理者根本就没有真正的直视绩效考核系统，更不用说建立科学有效的绩效考核系统了。而且对于很多企业来说，绩效考核指标是一个难以准确衡量的标准。因此企业的绩效管理往往就会不了了之，走走形式。
 
二、未列入目标责任制考核的工作和事项容易出现粗放式管理的现象。
　　对于一个企业员工而言，做好自身的工作就是对企业最大的贡献。在绩效考核系统没有提及的考核内容，员工通常都会觉得不是自己的工作范围而不会上心。另一方面，管理者因为依靠绩效考核软件管理员工，通常也只会关注要考核的工作和事项，对于绩效考核系统没有涉及的事项，管理者同样也会粗放管理，听之任之。
 
　　以上就是绩效考核系统在现金企业管理中的两个残缺，在下一篇文章中，小编会继续给大家带来人才测评下企业管理绩效考核系统的其它残缺。