在一个人付出努力却得不到想要的结果时，我们最常听到一句安慰的话，应该就是：过程比结果重要。一千个人的心中有一千个哈姆雷特，每一个人对这句话都可以有自己的见解，对错与否，没有固定的答案，但是小编自己对绩效考核软件的看法，就是：切勿“马失前蹄”。
 
　　小编不否认，过程很重要，但是如果要小编说结果不重要，那肯定就是违心的话。结果怎么可能不重要呢？我们付出时间和精力，不就是希望得到我们想要的结果吗？如果你说不重要，那你势必也没有下多少工夫在这件事情上。而今天，小编要说的，就是绩效考核软件在经历考核者和被考核者的使用后，导致考核结果 “马失前蹄”的主因。
 
（一）管理者缺乏实际工作的信息。
　　我们都知道，绩效考核是对企业各个岗位、各个层次员工进行的管理。倘若管理者没有深入各个员工的岗位，在不了解员工岗位责任的前提下，管理者怎么会设置出体现企业员工工作效果的绩效考核系统考核标准呢？而在考核标准不科学的情况下，绩效考核软件的考核就不会准确，考核结果“马失前蹄”也就理所当然了。
 
（二）管理者未对考核做充分准备。
　　都说“台上三分钟，台下十年功”，没有准备地去做一件事，结果失败那必须是常态。在企业管理中，部分管理者始终认为绩效考核是管理层的事，无需让员工了解。所以在推行绩效考核软件考核时，也没有提前做好推广的准备。考核说来就来，完全没有考虑员工的接受度和认可度。这样，就算管理者最终实现了一轮考核，绩效考核软件的考核结果也不能当做客观的参考资料，绩效考核软件还是“马失前蹄”。
 
　　这篇文章的绩效考核软件“马失前蹄”就先说到这里，下篇文章，小编接着给大家娓娓道来。