在上一篇文章中，小编已经给大家讲述了绩效考核软件“马失前蹄”的其中两点，现在，小编要继续这个话题的旅程，和大家一同上路，探讨绩效考核软件 “马失前蹄”的原因了。
 
（三）管理者在考核过程中不诚实。
　　这一点原因，其实和小编之前提到过很多次的“人际关系”是一样的。虽然绩效考核软件是一个不会说谎的工具，但操控绩效考核软件的毕竟还是人，人是有感情的动物，所以管理者如果因为个人的直观原因而对员工绩效考核软件上的考核结果动手脚，那么绩效考核软件此次考核的结果也可以说是“马失前蹄”。但是由于绩效考核软件随着时代的步伐越趋严谨，“马失前蹄”的这个主因能够得到有效地解决。
 
（四）管理者缺乏考核技能。
　　绩效考核软件和绩效考核系统是企业管理中一个很专业的管理工具，虽然它的确对于管理者在实行绩效考核时会有很大的帮助，但是刚开始接触它，确实也不是可以轻易掌握的。绩效考核软件的操作需要经过专业人员的专业培训和指导，管理者才能逐渐地熟悉并操作。而现今职场生活中，追求速度和效率的氛围似乎把很多步骤都直接省略掉了，赶鸭子上架成为职场的常态。从这个角度上看，管理者因为缺乏考核技能导致绩效考核结果“马失前蹄”也就不那么令人惊讶了。
 
（五）员工没有得到反馈。
　　绩效考核是一个不断改进的闭合循环过程。将绩效考核的结果反馈给员工，一方面员工才会知道自己的不足，才能针对这个不足做出相应的改进；另一方面，管理者在反馈的过程中，与员工面对面了解情况，会更清楚员工自身的素质和能力，才能制定更准确的人才培训方案，餐能让员工的素质和能力与企业发展战略的步伐一致。而如果没有这一反馈的步骤，那么绩效考核软件的意义就只是在于绩效考核而已，失去了其初始的价值。
 
　　好了，这篇文章绩效考核软件的“马失前蹄”到此就先暂时告一段落，咱们下篇文章再会。