你们上一次去游乐园是什么时候？小编是四年前。游乐园是大部分孩子的梦想，当我们不在是孩子，而我们又还没有孩子的前提下，我们便好像失去了在游乐园里游戏的权利。四年来，小编只在电视上回味过游戏的欢乐。小编静心一想，近期内也不会有探访乐园的机会，为了弥补遗憾，小编今天和大家聊一个游戏——碰碰车，主角是绩效考核软件和我们。
 
　　碰碰车一直是小编最喜欢的游乐园项目之一，因为撞与被撞都会产生火光，陌生人之间没有芥蒂，一同玩耍，一同欢乐。我们和绩效考核软件的关系也应如此。
 
　　我们都知道，绩效考核管理是企业管理者和企业员工就目标及如何达到目标而达成的共识，并且是可以增强员工成功地达到目标的管理方法。而绩效考核软件和绩效考核系统，就是助攻管理者实现企业绩效考核管理的一种有效工具。在绩效考核软件和绩效考核管理两辆碰碰车相撞时，火光就是企业的持续稳定发展。
 
　　在另一方面，绩效考核软件不是简单的任务考核，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。员工的工作效果，当然是绩效考核软件考核的主要内容，但它却不是唯一的内容。绩效考核软件真正的价值在于管理者可以依据绩效考核系统对员工工作效果的考核报告，制定针对员工培训的方案，为企业实现发展战略储备所需的人才。绩效考核软件和管理者的碰碰车相撞，企业人才的火光绚烂迸发。
 
　　小编曾多次提到过，绩效考核软件不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。这一说法其实和上一段的解释如出一辙。绩效考软件的考核结果只能代表过去或者现在，但无论是身在职场还是社会生活，我们都只会朝前看，let the past pass。所以当职场上的我们碰上绩效考核软件，会发出改善自我、不断前行的火光。
 
　　碰碰车相撞会发出火光，那是两个熟悉或者陌生人之间的温暖。绩效考核软件与职场各层次的人员相撞，也能碰撞出前行的火光。