从男女有别到男女平等，人类社会的文明一直在持续快速地进步。但是今天，小编要探讨的并不是平等这个话题，而是差别这个主体。都说“货比货得扔”，有比较才会产生差别，有比较才会显示进步。绩效考核软件和传统的人事考核也是如此，比较后才发现，你我并不平等。
 
　　首先，我们都知道，绩效考核软件以目标计划为基础，以业绩衡量标准或者绩效考核系统指标对绩效进行考核。而传统的人事考核给予考核要素的定义和标准，对员工的工作行为进行评价。从这个角度来看，绩效考核软件和人事考核的差别很鲜明，就是是否标准化的问题。绩效考核软件有其明确的考核内容和衡量标准，在考核结果上，能很大程度地避免在人事考核中遇到的个人主观情感因素问题。
 
　　其次，绩效考核软件由多个环节构成，偏重于过程管理。而传统的人事考核更关注于考核本身。绩效考核软件对企业员工进行绩效考核，在不同的操作环节需要不同层次和岗位的人员参与，对绩效考核结果的科学和客观性毋庸置疑会有一定的保障。人事考核在整个考核的过程中，各员工只有被管理者考核的份，完全脱离绩效考核全员参与的原则，这就是绩效考核软件和人事考核在这一方面最大的差别。
 
　　最后，绩效考核软件着眼于未来绩效的提高。而传统的人事考核侧重于对过去工作表现的评价。绩效考核软件的使用环节之一是反馈。使用绩效考核软件，在绩效考核系统的标准化下生成员工的绩效考核报告，根据这份报告，管理者与员工面对面反馈，为员工改善下一次的绩效提供建议或者培训方案。但是对人事考核来说，考核的只是员工过去的工作成绩，并不会涉及到员工未来的发展改进。
　 
　　看完以上文字，是否觉得虽然都是为绩效考核服务，但是绩效考核软件和人事考核真的是很有差别呢？所以说，即使我们要奋力追求平等，但是对于有差别的事物，也不可一棍打死。