还记得小学拿过的奖状吗？相信大部分人手中，能保留住的最常见的一张，上面都会有“德、智、体、美、劳”这五个标准的大字。中国虽然地大物博，各个地方的风土人情也不尽相同，但是中国人民追求全面发展的心情都是一样的。而绩效考核软件，要在中国生存和推广，就必须融入中国的社会环境，做一个全面发展的绩效考核软件。
 
　　绩效考核软件，在大部分人们传统的观念中，肯定认为它就是一个在企业管理中对企业员工的工作效果也就是工作业绩做考核的软件。是的，这个理解没有错。然而，时代在发展，社会在进步，我们不可能活在以为的世界里，拒绝接受新事物。绩效考核软件已经不是我们以为的那样，专注考核员工的业绩，而是全面发展到囊括考核员工的行为。
 
　　在当代职场中，绩效考核软件的考核范围主要有两大部分：业绩考核和行为考核。
 
　　先说业绩考核。在小编之前的文章中，关于绩效考核软件这一方面的考核已经提及过很多次了。业绩考核也很容易理解，就是根据绩效考核系统对各个岗位的考核标准，判定该名员工的工作效果，并能以此生出专属该员工工作情况的报告。管理者可以依据这份报告，制定针对员工的培训方案。
 
　　再说说行为考核。现在很多企业都出现一种情况，即过分强调了业绩，而忽略了对行为的培养。这就出现了一个问题：业绩做得越好的员工，越不遵守纪律，越不尊重游戏规则，这种员工在企业大力发展的过程中，将成为企业的阻碍。一旦企业因为业绩的考核而提升了这一类人，那么企业的前景将受到极大的威胁。所以在当代的绩效考核软件中，加入了考核人品的一项，让员工周围的同事评价该名员工的工作行为。行为的考核结果应该和业绩的考核结果一样需要得到相同的对待。
 
　　“德、智、体、美、劳”，缺少一项小学生都不能评定为“三好学生”。绩效考核软件，业绩和行为同步考核，一项不及格，我们就无法被提拔。