可以相伴到老的人，可能会是你最爱的人，但更可能的是最适合你的人。因为爱所以适合，还是因为适合所以爱，这两者的关系就跟鸡与蛋的关系一样，小编没有能力解出来。但是在职场管理中，小编却能清晰地告诉大家，使用的绩效考核软件，合适，才是王道。
 
　　小编记得在某一篇抒情散文中看过一句话，它大概的意思是：如果双方在一起是不快乐的话，有爱也是没有用的，因为爱会随积累的不快乐慢慢消耗掉。不知道为什么，看到这句话，小编仿佛觉得身同感受。小编一直认为快乐是人生漫漫长路中很重要的一个元素，要是不快乐，人生的价值从何说起。而对于企业管理者来说，合适的绩效考核软件是快乐之源。
 
　　企业管理者，在职场中遇到的烦恼都是关于企业管理。而企业管理不外乎是员工和制度。在制度已经明确的情况下，企业的人员管理便成为企业管理者的核心工作。在现今的社会大环境中，绩效考核软件俨然已经成为企业管理员工的一个有效工具。然而，面对形形色色的绩效考核软件，应该怎么选择？这是一个很关键的问题。
 
　　我们都有从众心理，因为我们喜欢安全感。哪怕真理只是掌握在少数人的手中，但是由于人多的时候，错误可以共同分担，分到自己肩上的便会觉得很少，我们也就不害怕错误了。所以在看到别的企业选择的绩效考核软件时，管理者就会产生一种倾向那种绩效考核软件的冲动，忽略了到底是不是真的适合自身企业需要的这个关键点。由此，在管理者没有充分了解的前提下，使用和别人一样的绩效考核软件，就会在操作的过程中，产生各种各样的问题，甚至最终导致绩效考核软件在该企业无法实施下去。
 
　　所以说，绩效考核软件和绩效考核系统并不是别人用着的就是好用的。如人饮水，冷暖自知，管理者只有找到适合企业发展现状和发展方向的绩效考核软件，才会享受到它们作为辅助工具带来的便利。