“哪里不会点哪里，学英语，so easy”，这是某一牌子学习机的广告语。小编虽然看不出该广告的创意点在哪里，但不可否认的是，该学习机的广告语在广大人群中传播甚广，网友们甚至都去围观着该广告主角的高考成绩。都说要在模仿中创新，所以今天，小编要给大家创新一个绩效考核软件管理，is not easy。
 
　　关注过小编任何一篇文章的童鞋都知道，绩效考核软件是当代企业管理员工的一种重要工具。通过绩效考核软件管理绩效考核，企业管理者就能省时省力，并且能保证绩效考核的结果相对公正。然而，小编也曾写到过，虽然绩效考核软件的确比人工考核要客观得多，但是对于绩效考核能够决定员工薪资这一点，作弊等不良之风避无可避。因此再使用绩效考核软件时，不仅要保证过程的监督，更要落实绩效考核制度的实施。
 
　　首先，企业要建立内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平的待遇时，有一个申诉与解决的通畅途径，尽量避免因领导者情感因素伤害员工的权益。这是企业管理者在制度上保证绩效考核软件管理员工绩效考核的科学性。这样一来，即使员工在考核时遇到不正常的对待，但是员工却能够拿起制度的武器捍卫自己的应得回报。而且在这个制度的保障下，考核者以个人主观因素考核的行为也能得到有效抑制。
 
　　其次，企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及绩效考核系统的考核标准，避免将考核沦为一种粗放的能力“审判”。这就是绩效考核软件使用过程的监督。绩效考核软件不是引入到企业当中就算完成任务，而是必须要对其过程进行细致的监督，只有在绩效考核软件和绩效考核系统设置符合企业员工管理的实际情况时，绩效考核软件的功效才能被发挥。
 
　　绩效考核软件比不上学习机，不能“哪里不会点哪里”，也并不easy，它需要被耐心和细心地对待，然后才会让你的企业管理变得so easy。