学无止境，虽然你们刚刚看完上一篇文章，可能会略感疲惫，但是学习就不是一件轻松的事，你们应该秉着“苦口良药”的心态，认真地对待小编的每一篇文章，毕竟小编写得很辛苦的呀。好了，不要闲聊了，我们还是看看绩效考核系统的标准化管理吧。
 
　　第三，绩效考核系统的考核内容要分类。随着时代的发展和进步，绩效考核系统也不似从前。绩效考核系统本是设计用于考核企业员工的工作效果或者工作成绩，然而，在时代需要德、智、体、美、劳全面的情况下，绩效考核系统不能固步自封，而是要与时代同步，不但要考核员工的工作效果，同时也要考核员工的工作态度和工作行为。而以上的就是绩效考核内容的两个不同分类。
 
　　接着，绩效考核系统要重视企业文化的建立，让人成为“财”而非“才”是实施绩效考核系统前须要考虑的重要问题。企业需要人才，因为人才是“财”的主要来源。也就是说，人才的最终目的，就是为企业创造有形或无形的财富。所以，绩效考核系统在设置考核员工的标准前，管理者需要构建一个良好的企业文化和氛围，要让员工知道自己是可以创造价值的，转化“人才”的意识为“人财”，然后才用绩效考核系统实现对员工“财”的管理。
　 
　　其次，绩效考核系统明确工作目标。管理者每一次使用绩效考核软件对员工进行考核，目的就是要实现该阶段的短期目标。我们都知道，企业在社会中生存和发展，都是有其自身的发展战略目标的。而每一段时间的绩效考核目标其实都是由发展战略目标分解而成，实现一个绩效考核目标是实现下一个绩效考核目标的前提，也是实现企业发展战略的基础。由此，绩效考核系统必须要明确某一考核阶段的工作目标，这样才能为员工提供前行的方向和动力。
 
　　人能集中注意力的时间只有二十到三十分钟，看完这篇文章最多也就十分钟吧，小编人很好地留十分钟给你们在别的地方集中注意力，不用太感谢小编哈。下一期《绩效考核系统的标准化管理》，我们再见。