“时间时间，悄悄过去，留下小秘密”。小编不说，你们肯定都不知道小编改编了这首歌。至于改哪里了，请你们移步到《粉红色的回忆》，你们绝对会赞佩小编的能力。不知不觉，《绩效考核系统的标准化管理》已经来到最后一篇了，真真是光阴似箭，日月如梭啊。听完小编的感慨，我们还是回归正题吧，绩效考核系统的标准化管理，go on。
 
　　上回说到，绩效考核系统要明确工作目标，而在这篇文章的开头，小编要跟你们讲，绩效考核系统还要明确员工的工作职责。工作目标是相对于整个企业的发展提出的，工作职责则是员工个人的工作守则。就像上学的时候，我们要遵守各种各样的校规和行为准则，身在职场，我们也要明确自己的工作职责以便有效地实施工作。职位不同，职责也就不同，薪资也就随职责的大小而设立。绩效考核系统明确员工工作职责的目的，就是让员工尽己所能，完成自己职责范围内的工作。
 
　　最后，绩效考核系统应该要给员工一个申诉的机会。在《绩效考核软件管理is not easy》中，小编写到：企业要建立内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平的待遇时，有一个申诉与解决的通畅途径，尽量避免因领导者情感因素伤害员工的权益。绩效考核系统虽然在绩效考核软件对员工进行考核时，可以发挥不偏不倚的作用，但是人毕竟都是感情动物，谁也没有办法保证每一个考核者都能尽职尽责，公平公正地对待每一个被考核者。所以在设计绩效考核系统的时候，应该留一个申诉的机会给员工，让员工在受到不平等对待的时候有途径可以请求帮助。
 
　　至此，《绩效考核系统的标准化管理》系列的文章要告一段落了，我们总是会在熟悉之后就各奔东西，小编舍不得这系列的文章，你们看多几眼可好？