每一个人到达这个世界之初，都是赤裸裸的，我们没有任何的朋友。然而成长到现在，我们或多或少都会有至少一两个俗称“好兄弟”或者“好闺蜜”的小伙伴陪伴在身旁。这究竟是怎么发生的呢？所有的过程对于我们来说都太过自然，就像绩效考核软件融入企业一样，都是一步两步慢慢实现的。
 
　　企业的绩效考核软件和人类交朋友的经历是相类似的，都是从无到有，往往也会由以下四个阶段实现：
 
　　形式期，绩效考核软件刚刚推行时都处于这个阶段。此时的绩效考核软件通常会以辅助企业绩效考核管理的工具出现，考核的结果可以不与绩效工资挂钩，主要是让管理者们找到考核的感觉，掌握绩效考核软件的操作方法。就像两个人刚刚认识，还算不上是朋友，只是在互相了解这彼此的身份讯息等等。
 
　　行事期，绩效考核软件已经逐步开展、渐入佳境时所处的阶段。此时的绩效考核软件和绩效考核系统的设置开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段。这个用交朋友的例子来比喻，就是两个人发现大家的共同爱好有很多，或者在了解对方之后，非常欣赏对方，很乐意与对方成为朋友。这时候，双方真正确定是朋友的关系，并且时常约着相聚见面。
 
　　习惯期，此时的绩效考核软件已是绩效考核管理的习惯性工具，具备了文字性的东西以及制度性的语言。到这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自发的在绩效考核软件上进行考核，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过往的绩效考核结果为依据。正如两个人通过长久的相处，情感相互渗透，已经习惯彼此的好朋友身份。
 
　　文化期，此时绩效考核软件已深深与企业文化结合在一起，员工希望被绩效考核软件考核，绩效考核软件已成为企业管理员工的一种必备工具，企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。到这一步，绩效考核软件和企业绩效管理的关系就是我们常会听到的“好兄弟”和“好闺蜜”了。
 
　　一步、两步、三步、四步，绩效考核软件靠近企业，深入企业绩效管理的内心，从此两个小伙伴一路风雨，快乐相随。