在现今社会生活的每一个人，对自己或是对他人都存在一定的要求。例如有些人要求生活环境必须很干净，甚至于一尘不染；有些人则要求别人必须在进自家门前先脱鞋；有些人却要求吃饭时候的环境要很热闹，像大排档等等。而对于绩效考核系统来说，它对企业的绩效考核管理也有“要求”。
 
　　社会中每一个人的成长环境、成长背景以及成长经历都不一样，直接导致了每一个个体的“要求”都不相同。绩效考核系统也是同样的，因为每一个企业的发展前途和发展方向都不尽相同，所以绩效考核系统对于每一个企业的“要求”也就各具特色。但是，小编今天要和大家讲解的，是绩效考核系统对企业绩效考核管理的通用“要求”。
 
　　首先，绩效考核系统要充分给予岗位角色本人参与其绩效考核管理的权力，保证绩效考核工作的透明性。当代企业多是使用绩效考核软件对企业的绩效考核进行管理，那么应该如何让自上而下的员工都能顺顺利利地参与进绩效考核软件的使用中呢？小编认为最好的答案应该就是“公开”。在设置绩效考核系统时，绩效考核不仅仅只是企业管理者的分内事，更需要全体员工的参与与支持。试想一下，若是员工没有参与绩效管理的权力，那么企业的绩效考核只掌握在管理者的手中，这样的绩效考核结果，毫无疑问不会是被员工所接受的。最后导致的结果，分分钟就是官逼民反，员工的不满集体爆发。
 
　　其次，绩效考核系统要让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核的作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对员工的绩效考核。这一点其实和小编在上一点中的解释差不多。绩效考核不是上级或者管理者的内部事情，不能够让上级或者管理者内部解决，因为要保证绩效考核结果的可靠性，绩效考核系统的设置必须是全体员工的共同参与。
 
　　这一篇的《绩效考核系统有“要求”》就暂时告一段落，我们下一篇文章，继续未完的探索旅程。