不经历风雨，如何遇见彩虹。绩效考核软件的发展历程不可能是一帆风顺的，毕竟它是个人造的软件，而我们能做的，不是在看到它的失意就抛弃它，而是应该要努力改变它，让它在痛苦中坚强，变得越来越好，越来越符合时代发展的需要。
 
　　第三，绩效考核软件不被被考核者认同。长期以来，企业或者公司都是以人力考核为主，人们对于新事物的出现会有一种本能的抗拒感，所以在企业突然宣布要实施绩效考核软件进行考核时，员工会对这个新工具产生排斥之感。人们害怕改变，但是这并不代表不应该改变。但是如果在一个企业中，大多数员工都对绩效考核软件抱有拒绝的心态，那么绩效考核软件的管理实施，注定是要遭受滑铁卢的。只有当管理者慢慢宣传，一点点将绩效考核软件渗透进员工的职场生活中，绩效考核软件才可能被员工接受与认同，绩效考核软件才能在企业中被坚持使用下去。
 
　　最后，绩效考核的标准与公司目标相脱节。无论是绩效考核软件还是绩效考核系统，它们被采用的最终目标是实现企业的发展战略目标。绩效考核软件是一个管理企业绩效考核的专业工具，使用的管理者也必须经过专门的培训。但是对于刚刚使用绩效考核软件的管理者来说，他们使用绩效考核软件只是因为考核而考核，至于绩效考核系统的考核标准，他们也是随意设定的，不会考虑到长远的企业发展战略，这就直接导致后面的考核无法与企业发展连接，绩效考核软件的作用因此被大大地削弱。那么，如果从一开始绩效考核软件就不被看好，往后的继续被使用频率必定也会减少。
 
　　绩效考核软件在企业的绩效考核管理过程中，或多或少都会遇到困难、失意或者不解，但是就像歌曲所唱的：这点痛怕什么，擦干泪，不要怕，至少我们还有梦，关于帮助企业管理的梦。