问题天天都多，这不，今天的又来了。但是鉴于小编在上一篇文章说的，可以在解决问题的过程中找自身的价值以及存在感，你们就应该体谅小编，毕竟小编也只是个希望能让你们感受满足感的人啊，你们觉得呢？你们肯定都在点头对不对，好吧，小编释怀了，继续给你们讲解绩效考核系统的问题吧。
 
问题三：评价信息不对称
　　绩效考核系统和绩效考核软件都算是新型的企业绩效考核管理工具，对于已经习惯人力考核的企业员工来说，突然改变方式，采用工具进行考核，或多或少都会出现不知所措的情绪。而现代企业在实行绩效考核软件和绩效考核系统之前，因为讲求效率与速度，一般都不愿意花时间在宣传以及培训员工使用这些工具上。这样就导致员工在使用绩效考核工具进行考核是盲目地操作，对被考核者的评价信息不对称自然也就不足为奇了。
 
问题四：考核标准与企业战略相脱节
　　对于绩效考核管理，绩效考核系统标准的设置是在至关重要的一个环节。绩效考核标准应该如何设置？小编相信一般的企业管理者在这个问题上都会犯难。因为绩效考核系统的考核标准不仅仅是对岗位职责的考核标准，更要将岗位职责的标准与企业战略相联系。只有这样，绩效考核管理的作用才不会局限于只为考核而考核。而是能够真正实现对企业管理的帮助。
 
问题五：考核标准的随意性和量化问题
　　在五个问题中，有两个是关于绩效考核标准的，这样就说明绩效考核标准对于绩效考核系统而言，真的是相当重要。前一个问题说到绩效考核系统的标准容易与企业战略目标相脱节，而在这个问题中，关注的点主要是在绩效考核标准的岗位设置上。绩效考核标准首先要体现岗位的考核职责，才能进一步与企业的战略目标相结合。然而，在岗位的绩效考核标准设置上，往往会存在于因为难以把握而随意设置的现象。而且关于量化的问题，相信看过小编文章的童鞋都知道，问题可是不少的。
 
　　综上两篇文章所述，绩效考核系统的问题基本上已经完全呈现在大家面前了，请问你有克服它们的勇气和能力吗？