小编一直在想，身为人，我们的价值到底可以体现在哪里？我们应该如何在社会人才济济的环境中显示自身的存在感？而今天，小编貌似找到答案了。可能、或许、应该，我们的价值就在于不断地遇到新的问题，然后不断地解决问题，实现自身的满足感以及社会的存在感。因为只有感受到自己能解决问题的能力，我们才会感觉到自己是被需要着的。所以今天，小编是专门为绩效考核系统找问题来的，不知道企业管理者能否解决一下问题实现绩效考核系统的价值以及存在感呢？
 
问题一：目的不明
　　绩效考核系统被运用到企业绩效考核管理中，到底是为了什么？是为了实现企业的发展战略目标而考核？还是只是为了考核而考核？在这两个问题摆在管理者面前时，毋庸置疑他们都会选择第一个，没有人会愿意承认自己是为了考核而考核。但是，说和做往往是分开的，我们不能控制别人的言论，更不能控制别人的行为。所以在现代职场生活中，绩效考核系统大多是打着实现企业发展战略目标的旗号，做着只是为了考核而考核的事情。
 
问题二：考核者错位
　　小编在前几篇写到的360°绩效考核虽然在理论上或者是在实际操作中都越来越受到企业管理者的重视，但现今尚未成为潮流，不少企业依然是实行上级考核的单源考核方法，因为这这种方法既方便快捷又易于实现。然而，管理者这样的绩效考核系统方法却是无法保证绩效考核软件结果的准确性。上级可能是了解下属工作情况的不二人选，但关于工作行为和工作态度呢？想必上级没有同事甚至是下级了解地清晰透彻吧。因而绩效考核系统考核者的设置错位，是绩效考核系统的管理中最现实也是最容易改变的一个问题。
 
　　由于小编是一个好奇心较重的宝宝，所以对于绩效考核系统的问题可能有点多，在这一篇小编是无法全部叙述完毕的，我们下一篇文章再见哟。